Растущий спрос на ответственность государственного сектора побудил многие правительственные агентства к развитию собственных внутренних возможностей оценивания. Эти усилия часто направлялись на расширение возможностей предоставление надежных результатов оценивания, тем самым уравновешивая спрос на оценивание, что само по себе немаловажно.

В данной статье рассматривается правительственное агентство и прослеживается его пятилетний путь к развитию возможностей внутреннего оценивания. В статье делается акцент на контекстное содержание, стимулы к изменениям в агентстве, действия, предпринятые агентством, ответные действия на возникшие препятствия в ходе четырех этапов процесса развития внутренних возможностей оценивания (выявление отдельных потребностей, проведение добровольных экспериментов, принудительное оценивание всех новых проектов, расширение и упрочнение позиций оценивания).

В рамках данного проекта при помощи обратной связи с участниками проекта было выработано 7 рекомендаций: начинать с малого и постепенно наращивать возможности оценивания, ориентироваться как на спрос, так и на предложение, одновременно осуществлять работу по обоим направлениям вертикальных каналов связи, использовать теорию смены поведения, разработать общие рамки оценивания, в том числе разработать базовую программную методологию, понимать, что работает в контексте данного агентства, систематически оценивать каждый этап.

                                                               Аннотация Марии Смирновой