на главную
Поиск  
Административная реформа
Дерегулирование и административные барьеры
Эффективность бюджетных расходов
 
Логин

Пароль


 
Таиланд на пути к бюджетированию,ориентированному на результаты
В докладе анализируется опыт перехода Таиланда к планированию бюджета на принципах БОР, подробно рассмотрены успехи и неудачи начавшейся реформы (2001 г.).Подчеркнута особая роль аудита контроля расходования бюджетных средств. Успешное завершение реформы требует, однако принятия политических решений.
   Версия для печати
В статье анализируется опыт перехода Таиланда к планированию бюджета, ориентированного на результат (БОР), начатого в 1999 г. Однако реально процесс планирования бюджета на принципах БОР был инициирован реформами Премьер-министра Тхатсин Шинаватра в 2001 г. В основу реформы был положен принцип “условной передачи полномочий”, в рамках которого Бюджетное Бюро (ББ) предложило каждому отраслевому ведомству снизить подробный постатейный контроль его расходов, если будет доказано соответствие основным стандартам финансового менеджмента по следующим семи направлениям ( они приведены). Особое внимание уделено вопросам аудита и контроля бюджетов/фондов (в каждом конкретном ведомстве финансовый менеджмент должен включать основные элементы контроля – такие, как своевременная выверка банковских счетов и разделение ответственности – с целью снизить вероятность неэффективных расходов и растрат) и др. Детально анализируются проблемы и трудности, связанные с реализацией реформы. Вместе с тем отмечается, что внедрение принципов бюджетирования, ориентированного на результат, в формирование национального бюджета на 2004 год явилось существенным шагом вперед в бюджетной реформе Таиланда. Однако в целом страна стоит в самом начале преобразований, причем для их успешного завершения политические решения будут более важны нежели финансовый менеджмент.
Дата публикации: 05 августа 2005
 
 
                                                                                       

© «Политанализ.Ру» 2004.


Правовая информация | Редакционный совет | Экспертный совет
Как стать автором/редактором раздела | Контактная информация